La prossimità non è solo un formato distributivo, ma una dimensione che attraversa la vita quotidiana delle persone, le relazioni sociali e l’economia dei territori. Da questa consapevolezza Dit – Distribuzione Italiana ha sviluppato una riflessione sul futuro del sistema Sigma e Sisa, in occasione dell’incontro, svoltosi ieri a Bologna, dedicato all’evoluzione del modello di prossimità e al posizionamento strategico delle due insegne. Un appuntamento che ha messo al centro le trasformazioni economiche, sociali e demografiche del Paese.
Dopo il saluto del Presidente Oreste Santini, i lavori hanno affrontato diversi aspetti di questa trasformazione: dalla geopolitica delle crisi che investono l’Italia, con l’analista, reporter e scrittrice Greta Cristini, ai cambiamenti nelle abitudini di acquisto, consumo e relazione sociale, approfonditi da Francesco Maietta, Responsabile area politiche sociali del Censis. Uno sguardo al futuro demografico del Paese è stato offerto da Guido Caselli, Vicesegretario generale e direttore del Centro Studi di Unioncamere Emilia-Romagna, mentre Matteo Beccarelli, Head of brand Guidance di Kantar, ha approfondito la forza della vicinanza e gli elementi di distintività delle insegne Sigma e Sisa.
La Mdd cresce del +5%
Il valore della marca del distributore e delle partnership di filiera è stato invece al centro dell’intervento di Roberto Romboli, Direttore sviluppo Mdd di Dit. La private label di Dit -comprende duemila referenze complessive, segmentate in diverse linee: Sigma e Sisa, Gusto&Passione, Equilibrio&Piacere e VerdeMio – copre circa il 17% delle vendite a volume delle insegne del gruppo. “Quest’anno abbiamo una previsione di chiusura, a rete omogenea rispetto allo scorso anno, pari al +5%. Un risultato che, considerando il difficile contesto economico attuale, riteniamo molto importante. A darci le maggiori soddisfazioni è stata la linea Equilibrio&Piacere, dove inseriamo le categorie di prodotti salutistici: senza glutine, free from, sugar free, ecc”. Nel 2017 Dit punta a implementare le linee Mdd, premiando in particolare quelle che hanno fornito le migliori performance nel corso di quest’anno. “Intendiamo confermare una particolare attenzione al territorio. Questo significa innanzitutto fornitori locali, spesso piccole realtà che avrebbero difficoltà ad accedere alla grande distribuzione”.
La strategia 2017
A chiudere il percorso di approfondimento è stato Alessandro Camattari, Direttore commerciale e marketing di D.It, che ha presentato la visione strategica della Centrale per il futuro della rete, delineando le direttrici di sviluppo del piano D.It 2026-2030. “La prossimità continua a essere una scelta strategica per il gruppo, che conta circa 700 punti di vendita dal nord al sud Italia. Il percorso di innovazione non si limita all’evoluzione degli strumenti e dei processi, ma punta a ripensare in modo organico il funzionamento della filiera, per rafforzare la capacità dei punti vendita di rispondere alle trasformazioni della società e alle esigenze delle comunità locali”.
Il piano si articola lungo quattro direttrici: l’organizzazione e le persone; i sistemi e il controllo; l’offerta commerciale, le insegne e i negozi”. Dit ha in agenda un refresh grafico delle insegne, un nuovo piano di comunicazione e una rilettura delle attività di marketing e comunicazione all’interno dei punti vendita.